Estratégia e modelos de negócio

Inovação no modelo de negócio como vetor de competitividade — repensar proposta de valor, canais, segmentos, custos e fontes de receita para tecnologias químicas e deeptechs.

Criação de novos espaços de mercado em vez de competir em mercados saturados — articulada com inovações químicas e materiais avançados.

Conexão entre conhecimento científico, propriedade intelectual e geração de valor para clientes, sociedade e ecossistema.

Discussão sobre vantagens competitivas sustentáveis baseadas em ativos intangíveis — patentes, know-how, cultura organizacional e capacidade de absorção tecnológica.