RED206· Gestão da Inovação
RED206 · 30 h · 2 h/semana · Pós-graduação
Plano de aula — RED206
Plano formal acadêmico da disciplina Fundamentos da Inovação Tecnológica · Gestão, Tecnologias e Estratégias de Mercado (REDEMAT/UFOP).
Objetivos
Objetivos de aprendizagem
- Compreender os fundamentos conceituais e modelos de inovação tecnológica.
- Identificar oportunidades de inovação a partir de descobertas científicas em contextos acadêmicos e industriais.
- Dominar estratégias de propriedade intelectual e técnicas de valoração de ativos tecnológicos.
- Aplicar metodologias ágeis (como Design Thinking, Lean Startup, Scrum) e ferramentas de gestão da inovação (como TRL e Canvas).
- Explorar diferentes fontes de financiamento (públicas e privadas) e elaborar planos de negócios para tecnologias emergentes.
- Analisar criticamente casos de sucesso e de fracasso em transferência de tecnologia e em iniciativas de empreendedorismo científico.
Ementa
Ementa
A disciplina Fundamentos da Inovação Tecnológica: Gestão, Tecnologias e Estratégias de Mercado visa capacitar pós-graduandos das áreas de ciências exatas, biológicas e engenharias a compreender conceitos, modelos e ferramentas de inovação tecnológica, desde bases teóricas até aplicações no mercado. Aborda temas como pesquisa básica e aplicada, modelos de inovação, níveis de maturidade tecnológica (TRL e IRL), transferência de tecnologia, propriedade intelectual, estratégias de negócios, economia circular, inovação orientada à missão, políticas públicas e ecossistemas de inovação. Também busca desenvolver competências para atuação em ambientes interdisciplinares, com foco em sustentabilidade, escalabilidade e impacto social da ciência. A disciplina integra a área de pesquisa do GEIT³.
Conteúdo programático
Módulos didáticos
O conteúdo é organizado em cinco módulos progressivos, integrando fundamentos conceituais, estratégias de gestão da tecnologia, propriedade intelectual, empreendedorismo científico e
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Fundamentos da Inovação e Ecossistemas
- •Invenção vs. Inovação: da bancada ao mercado
- •Tipologias de Inovação (incremental, radical, disruptiva, frugal, aberta, fechada) e Modelos (linear, não linear, interativo, tripla–quíntupla hélice)
- •Ecossistemas de Inovação globais: papel de universidades, centros de pesquisa, empresas e governo
- •Cultura da inovação em ambientes científicos
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Estratégia e Ferramentas para Gestão da Tecnologia
- •Funil da Inovação e Stage-Gate para projetos de P&D
- •Avaliação de Tecnologias: Innovation Readiness Levels (IRL)
- •Inteligência Competitiva e Tecnológica: mapeamento de patentes e prospecção de tendências
- •Design Thinking e Customer Discovery para validação de problemas e soluções em deep tech
- •Business Model Canvas e Value Proposition Canvas para tecnologias
- •Análise SWOT
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Propriedade Intelectual e Transferência de Tecnologia
- •Fundamentos da PI para cientistas: patentes, marcas, direitos autorais, segredo industrial
- •Ciclo de vida da patente: busca de anterioridade, depósito, redação de reivindicações
- •Estratégias de PI: liberdade de operação, licenciamento, defesa e gestão de portfólio
- •Transferência de Tecnologia (TT): papel dos NITs, modalidades de TT (licenciamento, spin-offs, P&D colaborativo)
- •Valoração de tecnologias e negociação de licenciamento
- •O papel dos ambientes promotores de inovação
- •“Technology push” versus “market pull”
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Empreendedorismo Científico e Financiamento
- •Mindset empreendedor para cientistas: da descoberta à criação de valor
- •Metodologia Lean Startup aplicada a deep tech: Construir-Medir-Aprender
- •MVP (Produto Mínimo Viável) em contextos científicos
- •Fontes de financiamento: editais de fomento (FINEP, FAPs), Venture Capital, Corporate Venture, Angel Investors
- •Elaboração de pitch decks e comunicação para investidores
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Gestão de Projetos de P&D&I e Aspectos Complementares
- •Metodologias ágeis (Scrum, Kanban) para projetos científicos
- •Métricas e KPIs de inovação (ROI, XRLs)
- •Gestão de equipes multidisciplinares e liderança inovadora
- •Políticas públicas de inovação e aspectos regulatórios (ANVISA, INPI, FDA)
- •Ética, sustentabilidade e impacto social da inovação científica
- •Roadmap da inovação: do laboratório ao mercado
Metodologia
Metodologia de ensino
Aulas expositivas dialogadas, estudos de caso nacionais e internacionais, palestras com profissionais do setor (empreendedores, investidores, gestores de PI), workshops práticos (aplicação de xRL, Canvas, pitch), simulações de negociação e desenvolvimento de um projeto integrador de inovação tecnológica em grupo.
Cronograma
Cronograma de aulas
* Alterações poderão ocorrer a critério do docente, em conformidade com as normativas internas da UFOP.
| Aula | Data | Conteúdo |
|---|---|---|
| 1 | 27/jun | Introdução à inovação científica e tecnológica: conceitos, origens e relevância. |
| 2 | 04/jul | Modelos e tipos de inovação: incremental, radical, aberta, linear e em rede. |
| 3 | 11/jul | Ecossistemas de inovação e papel das instituições científicas e tecnológicas. |
| 4 | 18/jul | Avaliação de maturidade tecnológica com foco em TRL e IRL. |
| 5 | 25/jul | Prospecção tecnológica e uso de bases de dados de patentes. |
| 6 | 01/ago | Aplicação do Design Thinking e descoberta de problemas reais. |
| 7 | 08/ago | Construção de modelos de negócios com Business Model Canvas. |
| 8 | 15/ago | Planejamento estratégico com análise SWOT aplicada à ciência. |
| 9 | 22/ago | Fundamentos da propriedade intelectual: patentes e proteção legal. |
| 10 | 29/ago | Estratégias de PI: redação, liberdade de operação e licenciamento. |
| 11 | 05/set | Modalidades de transferência de tecnologia e papel dos NITs. |
| 12 | 12/set | Métodos de valoração de tecnologias e negociação de licenciamento. |
| 13 | 19/set | Empreendedorismo científico e desenvolvimento de spin-offs. |
| 14 | 26/set | Aplicação da metodologia Lean Startup e desenvolvimento de MVP. |
| 15 | 03/out | Fontes de financiamento e captação de recursos para inovação. |
| 16 | 10/out | Gestão de projetos de P&D&I com metodologias ágeis. |
| 17 | 17/out | Sustentabilidade, ética e impacto social da inovação científica. |
| 18 | 24/out | Apresentação final dos projetos e avaliação dos resultados. Avaliação |
Avaliação
Sistema de avaliação
Composição da nota
- Participação ativa2,0 pts
- Análise crítica e estudo de casos2,0 pts
- Projeto4,0 pts
- Trabalho2,0 pts
- Total10,0 pts
Instrumentos avaliativos
- •Participação ativa — engajamento nas aulas, discussões e workshops práticos.
- •Análise crítica e estudo de casos — casos nacionais e internacionais de inovação tecnológica.
- •Projeto integrador — desenvolvimento em grupo de um projeto de inovação tecnológica.
- •Trabalho — produção escrita ou pitch final aplicando ferramentas (xRL, Canvas, SWOT).
Bibliografia
Bibliografia recomendada
Básica
- ›Material das aulas disponível no site do Professor: http://professor-marcelo.com
- ›SPEZIALI, M.G. Fundamentos de Patentes para Estudantes dos Cursos de Química, Farmácia e Engenharia Química, 1ª ed., 2019. Ed. do Autor (E-book).
- ›TIDD, J.; BESSANT, J. Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change, 2020.
- ›CHESBROUGH, H. Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, 2003.
- ›RIES, E. The Lean Startup, 2011.
- ›OSTERWALDER, A.; PIGNEUR, Y. Business Model Generation, 2010.
Complementar
- ›BLANK, S.; DORF, B. The Startup Owner's Manual, 2012.
- ›DODGSON, M.; GANN, D.; SALTER, A. The Management of Technological Innovation: Strategy and Practice. Oxford University Press, 2008.
- ›AUERSWALD, P. E. The Coming Prosperity: How Entrepreneurs Are Transforming the Global Economy. Oxford, 2012.
- ›Manual de Oslo (OCDE, última edição).
- ›ETZKOWITZ, H. The Triple Helix: University-Industry-Government Innovation and Entrepreneurship. Routledge, 2018.
- ›CHRISTENSEN, C. M. The Innovator's Dilemma. Harvard Business Review Press, 2016.